Şekil olarak birkaç bölümde
irdelenebileceği gibi, kendi içlerinde de kurum yapısına ve yönetici
karakterine göre değişebilen sistemler bulunmaktadır.
Her firmada çalışıp tecrübe edinemeyeceğimiz üzere çeşitli mecralardan duyup kulak kabarttığımız yönetim stillerini
kendimizce yorumlarız. Tabi ki yorumlarımız kendimizden bir şeyler katarak
olur. Ve duyumlar bazen hüsran ile sonlanabilir. Örneğin bir arkadaşımın
sırf yönetim yapısına aşık olduğu bir firmaya yaptığı başvuru sonucunda işe
alınması ve karşılığında hüsrana uğramasını söyleyebilirim. Duyduklarınız
ne kadar gerçekçi bu da önemli tabi ki. Ama sırf yönetim biçimine aşık olduğunuz
bir işletmenin şartlarını ve diğer kriterlerini de incelemez seniz iş
hayatınızda bir hüsrana sebebiyet verebilirsiniz.
Yönetimde Farklılıklar oluyor elbet.
Yöneticinin tecrübesi, personelinin yaptığı işe karşı hassasiyeti, liderlik yetkinliği
ve en önemlisi karakteri değişkenleri belirliyor.
Kurum Yapısı gereği veya yöneticinin
kişiliği sayesinde bazı idareler otoriter, diktatoryal olabiliyor. Bazı
kurumlarda ise tam tersi liberal bir yönetim ortamı gözlenmektedir.
Yönetici
personelini şirkete karşı yüzüstü bırakmaz, savunur ve gözetir. Değişkenler çok fazla olsa da aynı kurumda
birden fazla yönetici tipiyle karşılaşabilirsiniz. Aynı kıdemde ve aynı unvanda olup ta farklı dünyalar yaşatanlar da vardır.
Ama yönetici bu anlamda karşımıza hep
uyulması gereken olarak çıkmamalıdır. Bazen yöneticinin evrimleşmesi ve düzene
adapte olabilmesi gerekmektedir. Aynı unvanda 2 farklı kutup olmayı
başaranların verim düzeyleri de o kadar farklı olacaktır. Birisi işi yapmaya
zorlarken, diğeri liderlik ediyorsa üst yönetim ve personelin gözünde fark
ortaya çıkar.
Bir başka yönetici tipide duygusal olanıdır.
Elbette her bireyin yöneticilik yapabileceği bir gerçekse her yöneticinin
duyguları olabileceği de bir o kadar gerçektir. Duygular arasında da ölçü
farkı olabilir. Mesela iş yapma heyecanı orantısız olduğu zaman karşımıza bir
diktatör çıkabilir. Veya personel arasında duygularıyla hareket edip belirli
kişilere karşı daha esnek olanı. Kişinin yaptığı işin niteliği yerine
kişiyle arasındaki bağı ön plana çıkaran hamleler zarara sebebiyet verir.
Mesela hiç anlaşamadığı bir personeli ekibin en iyi halkası olsa bile gözünü
kırpmadan çıkarılmasına karar verebilir. Fatih
Terim örneği gibi. Veya
kasadaki çürük domates ile dışarıda çok iyi vakit geçiriyor diye kasadaki diğer
domateslerin çürümesine de yol açabilir.
Yöneticinin her daim öz eleştiri yapması ve
egolarına yenik düşmemesi gerekmektedir.
Yönetici,
Lider olduğu vakit saygı duyulan bir karaktere sahip olur.
Ali bey,
YanıtlaSilgüzel bir yazı, paylaşım için teşekkürler