Yetenek yönetimine dair küçük de olsa Meramımı paylaşmaktır gayem.
Malumunuz şirketiniz de Yetenek
Avcısı pozisyonunda birisi var. Belkide o sizsiniz. Yetenek Avcısı, görevini ve
tanımını az çok biliyorsunuz. Şimdi de çeşitlerine ve niteliğine bakalım.
Bazı kurumlar bu rolü yatay
ve dikey yer değiştirme olarak konumlandırır. Yani pozisyon sahibi,
departmanların personel analizini bu ölçüde yapar. Departman yöneticilerinden
bu konuda destek istenir. Tanımlara uyan personel bir dizi mülakat ve inceleme
sonrasında esas niteliklerinin olduğu kısımlara yatay ve dikey olarak
yerleştirilir. Bu konuyla ilgili Kalifiye Terfi isimli yazımda detaylı olarak
okuyabilirsiniz.
Bazı ihtiyaçlar
doğrultusunda kafa avcılığı yapan (headhunter) veya buna önem veren kurumlar da
var. Bu iş için dışarıdan destek alırlar. Bu desteği sağlayan uluslararası
kurumlar mevcut. Buradaki esas, kurumun ihtiyacına uygun bir yönetici adayını
dış piyasadan veya rakip kuruluştan transfer etmektir. Ki bu tip durumlar
basında da yer bulmaktadır. Bazen bedeni başka firmada kalbi Burada atan bir
çalışan vardır.
Ve bunların dışında çok
farklı bir yerde duran, yıldız yetenek profili var. Bunlar genellikle
üniversite kantininde veya bahar şenliğinde kariyer günlerinde denk gelirsiniz.
Danışmanlık firmalarının kolay lokma diye adlandırdığı eğitim safhasında ki
genç adaylar. Nitelik ve yetkinlikleri değerlendirilip profil oluşturduktan
sonra, belkide kurumunuzun uzun vadede aradığı Lider Güdümlü bir yönetici
olacaktır. Dolayısıyla Kariyer günlerini beklemeden üniversiteler ile irtibata
geçip bu yönde Stajyer sınıfları veya grupları oluşturmanız gerekmektedir. Kendi
liderini eğitim hayatındayken tanı. Ve oda bunu bilsin ki ona göre gelecek
planları yapsın.
Yine Kalifiye Terfi yazımdan bir kuple: Tabi bazı kurumlar hazır
giyim tutkunu olarak, kumaşı kendimize göre değil de standartlara veya başkasına
göre dikilmiş olanı tercih ederiz. Ya pot gelir, ya dar.
Yetenek arıyorsunuz. Peki
onlara ne vaat ediyorsunuz. Yani o yetenek neden sizi tercih etmeli. Artı
olarak sunduğunuz şey yan haklar mı yoksa itibar mı. Veya ideal bir iş yeri
oluşunuz mu. Bunları değerlendirmeniz için de öncelikle kurumun kariyer
hedefleri doğrultusunda Swot Analizi yapmanız gerekmektedir. Bu sayede kurumun
duygusal ihtiyaçları tespit edilebilir. Kariyer güzergahını belirlemenizde
fayda olacaktır.
Peki yeteneği nasıl tespit
edeceksin? Bu konuda yetenekli bir personelin sayesinde veya tecrübeli
yöneticilerin sayesinde. Ve son soru: bu yeteneği hangi alanda ne ölçüde değerlendireceksin.
Ağaçtan meyve yemek güzeldir. Birde tohumdan ağacı yetiştirmeyi deneyin.
'Ağaçtan meyve yemek güzeldir. Birde tohumdan ağacı yetiştirmeyi deneyin.' İşte her şeyin özü bu sözde. Bunu gerçekleştiren firmaların çoğalması dileğiyle elinize sağlık.
YanıtlaSil