Bilardo da ince görmek diye bir hareket vardır. Temel yaşamda da öngörü.
Bunların başında da birikim gelir.
İş yaşamında ise bunların Karması var aslında. İş yapış biçimleri farklı
olsa da, bazen asıl sorumluluk alanının dışına çıkan kişiler olur. Bu karma
hareketi birleştirerek fark yaratırlar Kimsenin fark etmediğini fark
eder, Fırsatı değerlendirip ince görürler. Ve birikimlerini oluştururlar.
Ezber bozmak olgusu, var olanın dışında kimi zaman pratikte yarar sağlayan,
kimi zamanda sadeleştirmeye yarayan hareketler olarak karşımıza
çıkar. Statükocu yaklaşımı değiştirmek de ezber bozmak anlamı taşır. En
nihayetin de bu bazı özelliklere sahip olma anlamı taşır. Yetenekli kimselerin yapabileceği
bir iştir.
Yani bu tip durumlara mahal verip, çalışanları bu yönde desteklemek
elimizdedir. Esas mesele bunu fark edebilmek, Ve bu Güdüm de çalışan bireyler
ortaya çıkarmak.
Öngörüleri sayesinde ince gören bir personele sahipseniz, ilk aşamayı
geçtiniz demektir. Çünkü bunu fark edebilen bir algıya sahipsiniz.
Şimdi bundan nemalanma zamanı. Yani ortada bir yoğurt var ve kaymağını yemenizi
bekliyor. Farkın dalık uyandırma ve insanların algısını bu yöne
çekmek için “ince gören” çalışanı şirkete sunmanız gerek. Tanıtımını yapın.
Takdir edip ödüllendirin. Bu sayede yeni ezber bozanları teşvik etmiş
olursunuz.
Bu süreci sorunsuz atlatabilmek için bilgilendirmeyi önce üstünüze, sonra
yatay ve alt pozisyonlarınız yapın. Bu bilgilendirme sayesinde şirket
içi bilinci artırdınız. Bu Görüşünüzü destekleyenler sayesinde çalışana ve size
karşı bakış açısı da değişmiş oldu. Artık yaratıcı ve öngörülü bir çalışan
politikanız var. Delegasyonun kaliteli olması durumunda bu çalışanlar için pozitif ayrımın kapıları açılmış olur.
Farkın dalık sahibi, ince gören ve birikimleri sayesinde öngörülü bir
iş yaşamı geçiren liderler olmanızı temenni ederim. “Sizin fark
edebilen olmanız bir yeti gerektirir. Bu yeti de size yetki getirir.” Yönetici
kendi içinde lider barındırmasa da, lider kendi içinde yönetici barındırır.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder